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历经两次世界大战圣戈班如何从瘫痪中恢复现在一年销售建材超3000亿元?

作者:行业资讯 时间: 2024-03-11 08:37:04

  陶瓷上下游企业直面危机并已开始自救。陶城君前几天看到一篇文章说,今天世界上的百年企业,大都经历过两次世界大战(第一次世界大战1914年)。今天我们就以欧洲最大建材分销商圣戈班集团为例,看看这家有355年历史的企业,经历法国大革命、一战、二战等,是如何一步一步从瘫痪中恢复,并做到2018年营业额3239亿元人民币(其中建材分销超过1470亿元)。借此给所有正在打没有硝烟战争中的人,尤其是立志要做“百年企业”的陶瓷人共勉。

  1665年,也就是中国的清朝康熙时期,为对抗威尼斯共和国的玻璃和镜子垄断,当时的法国财政大臣Colbert创建了圣戈班的前身、法国第一个皇家玻璃“国企”——Compagnie du Noyer。

  国企的待遇好,资金国家出,Compagnie du Noyer还被授予20年的玻璃制造垄断权。它也很争气,成立的第二年就生产了能够与威尼斯相媲美的镜子,气得威尼斯人立下严刑峻法:玻璃工匠离开威尼斯到其他几个国家做玻璃生意,被定为犯罪。

  随后,Compagnie du Noyerr就迎来大展拳脚的机会。1661年路易十四决定要盖凡尔赛宫,一盖就是十几年。1678年,此公司承建了凡尔赛宫玻璃画廊的357 块玻璃。

  有很好的背景,又有大项目在手,但Compagnie du Noyerr很快就破产了——

  1695年,经济放缓,为了尽最大可能避免恶性竞争,根据法国政府的命令,Compagnie du Noyer被迫与Thévart公司合并,成立了Plastier公司。但当时,路易十四在位期间,法国已经濒临破产了,后面还发生了四次大的战争,耗尽了法国的国库,使法国陷入高债危机中。所以在1702年,Plastier公司宣布破产。

  后来有几个银行家拯救了它,并将其更名为Dagincourt。但是,1789年法国大革命爆发,此公司也险象环生:一批管理层移民且偷走了25%的资金,工人被抓去参军导致工厂关门,而且由于战争,玻璃和镜子需求减弱......1795年,该公司彻底瘫痪。

  1830年,法国大革命结束,波旁王朝被推翻,而Dagincourt也由此正式变成了“私企”:通过与法国同行Saint-Quirin合并,获得了欧洲25%的市场占有率;并且在比利时、意大利等国家成立分公司;1902年,该公司在巴黎上市。

  一切向好。但这时候,1914 年,第一次世界大战爆发了。法国卷入了战争,作为对抗德国的陆上主要力量,法国经济遭到重创,工业和基础设施遭到严重破坏。这场战争直接引发Dagincourt的巴黎工厂直接被摧毁。

  但正如任正非所说:“如果哪天你一把火把华为烧了,只要制度和流程还在,我就可以再造华为。”1918年一战结束后,Dagincourt公司也像打不死的小强迅速恢复回来,并赶上了欧洲汽车发展浪潮,为现在拿下欧洲汽车玻璃半壁江山奠定了基础。与此同时,它还将业务延展到光学反射望远镜的、家用玻璃器皿以及玻璃纤维等。

  1939年,第二次世界大战爆发。在德国占据了巴黎后,一切又瘫痪了,Dagincourt公司被迫解雇了三分之一的员工,还被迫将法国的员工转移到德国继续运作。

  幸好,得益于战后基建工程的需求和大众消费的增长,Dagincourt公司又一次得到了重生。到了1969年,Dagincourt公司的玻璃年产量从1950年的350万平方米上升到4500万平方米。

  和平环境让全球经济、科学技术快速的提升。Dagincourt公司也搭上了时代的便车,乘风破浪。

  从1990年开始,圣戈班公司继续在全球扩张,在国外建立工厂,并收购了许多外国竞争对手。近30年来,圣戈班在全世界内的扩张一直没停下来:

  1990年,收购诺顿公司,目前成为全世界领先的磨料、陶瓷和高性能塑料供应商。

  1996年,收购法国建筑和建筑分销集团Poliet及其子公司,Point P.和Lapeyre,这将圣戈班的产品线扩展到了建筑材料及其分销领域。

  2005年12月,斥资67亿美元收购了全球最大的石膏板生产商英国BPB。

  2007年8月,收购Maxit集团,将其工业砂浆业务规模扩大了一倍,并增加了膨胀粘土混凝土的生产。

  2018年,收购英国Farecla产品公司(世界上最大的抛光复合材料制造商之一)

  目前,圣戈班集团位居世界500强之列。虽然它从1996年才开始涉足建材的分销业务,但现在已在全球拥有3500多家门店,拥有30多个零售品牌,2018年的建材分销营业额超过190亿欧元(折合人民币约1470亿元)。

  最后陶城君想说,今天我们正在经历的,抗疫是一场没有硝烟的战争,而商场又是另一个战场。这次疫情加剧了行业的优胜劣汰。到了每一个人,我们唯有在做好防护的同时,创造性地做好本职工作,与企业、合作伙伴共克时艰。

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