除了昂贵的奢侈品，品质消费也无处不在地渗透入日常生活中,消费量激增的酸奶就是这里面之一。欧睿国际多个方面数据显示，2017年中国市场酸奶销售额首次超过牛奶，约为1192亿元，同比增长18%。

  然而经营以酸奶为代表的低温乳制品要考虑其产品保质温度的控制，如果发不出去的货超过了保质期且商品质量受一定的影响，就会给企业造成没有办法挽回的损失。乐士多是一家以经营伊利乳制品为主的贸易型企业。企业经营冷食快销品的关键是在产品保质期内，那乐士多是怎么来实现把产品最大化地配送、销售出去？

  乐士多经营的伊利乳制品有四、五十种，每天都要给辐射区内的五百多家小超市、便利店、酒店以及当地的卖场进行配送货。配送货的核心问题在于，如何准确、快速地选择质优客户进行优先配送货，降低配送成本，提升公司的整体盈利能力。

  仓库管理员每天都要据业务员上报的内容，分析优先给哪个业务员哪家客户进行补货。这对仓库管理员也提出了很高的要求。

  低温乳制品要考虑其产品保质温度的控制，如果发不出去的货超过了保质期且商品质量受一定的影响，就会给企业造成没有办法挽回的损失。

  针对企业上述的业务状况，乐士多决定借助畅捷通T+ Cloud来帮助处理企业日常业务。通过运用T+ Cloud，乐士多实现了核心管理诉求：提升企业整体的盈利能力；提升企业人员的工作效率。

  乐士多在今年正式启用T+ Cloud后，企业内部管理上了一个新台阶，工作效率提高了50%。原来内勤人员要到下午5点也处理不完前一天业务员的手工单，现在业务用T+ Cloud手机下单后，内勤人员在中午11点前就能处理完前一天的销货单了！

  乐士多总经理表示：“工作量减少了，人员离职率也降低了。通过系统还可以自动的统计分析销售数据，真实反映业务情况，降低对人员的依赖性，即便人员离职后，也能把损失降到了最低！”

  同时，综合五百多家客户销售及结款情况，制定客户补货优先级，并进行补货需求分析，优先给现金结款的客户进行配送货，保证企业的资金流可以正常运作，提升了企业和整体盈利能力。乐士多总经理感慨地说：“现金回款的客户，一个月能与其做100万的生意，如果每月回款5次，那我只要准备20万，就能做这100万的生意。这就等于1元做5元的生意了！”返回搜狐，查看更加多